我司治理信息化事情稳步扎实推进
宣布时间：2013/11/19 8:20:36 来源： 点击次数：3576
我司的信息化事情于去年底正式启动，至今已一年多。在推进历程中，获得了公司领导、各部分及部分项目部的大力支持与配合，已顺利进行了流程调研，对项目治理各�？榻屑苹�，确定了大部分治理需求在软件中的实现计划；选取典范项目部作为试点试运行，凭据试行情况实时调解实施计划并总结，已取得一定进展，为明年全公司正式运行做须要的准备。
新中至公司I6P软件具有强大的工程项目治理平台，I6P软件与项目治理有关的�？橹饕ǎ和侗昙跋钅啃畔⒅卫怼⑻踉贾卫怼⒔戎卫怼⒅柿恐卫怼⒛仓卫怼⑽镒手卫怼⒈厩卫怼⑾钅孔式鸸芸亍A、HR等�？�，目前各�？榫丫喙夭糠侄啻尾馐院筒畋鹚降氖栽诵�，今后将逐步解决差别软件之间的数据互通和共享问题。
信息化事情繁杂，涉及面广，连续时间长，要建立一套适用于我司的信息化治理系统任重道远。可是在公司领导、部分领导和主干组成的信息化事情（焦点）小组的支持下，在全公司员工的高度配合下，我们有信心通过强化制度治理、固化流程、着重实效，与新中至公司密切配合，强力而细致地推进公司的信息化治理进程，最终建立一套效劳于建筑工程施工项目治理，科学、实用、高效的信息化治理系统，为公司的生长壮大提供强力的治理包管。
（信息化事情小组）